成都装修公司商业模式画布方案：

1. 关键合作伙伴：

成都当地建材供应商、设计师团队、施工队伍、房地产经纪公司等。

2. 主要活动：

提供全方位的装修服务，包括设计方案提供、材料供应、施工管理、售后服务等。

3. 核心资源：

设计团队、施工队伍、供应链体系、项目管理软件等。

4. 客户细分：

分别面向个人客户、房地产开发商、商业地产项目等。

5. 价值主张：

提供个性化的设计方案，以高品质的施工工艺和材料，实现客户的住宅空间美化和功能改善。

6. 渠道：

通过线上渠道如网站、社交媒体宣传，以及线下渠道如展览会、合作伙伴推荐等方式获取客户。

7. 客户关系：

提供全程跟踪服务，积极与客户互动，及时解决问题，以提升客户满意度并获得持续合作。

8. 收入来源：

主要通过设计费、施工管理费、材料销售利润等多渠道获取收入。

9. 成本结构：

主要包括设计团队薪酬、材料采购成本、工人工资、广告宣传费用等。

10. 关键指标：

销售额、客户满意度、工期管理、质量控制等。

在这个商业模式画布方案中，成都装修公司通过建立与当地合作伙伴的稳定关系，提供个性化设计方案和高品质施工工艺，满足客户的装修需求。

公司通过线上和线下多渠道获取客户，并通过全程跟踪服务与客户建立良好的关系。

收入来源主要来自设计费、施工管理费和材料销售利润。

通过不断提升客户满意度、加强工期管理和质量控制等关键指标，公司实现可持续发展。