成都联想和阿里巴巴是两家具有不同商业模式的企业。

成都联想是一家以制造电子产品为主的企业。

其商业模式主要包括三个方面：研发，制造和销售。

成都联想在研发方面投入了大量的资源，不断创新和提升产品的技术水平和功能，以适应市场的需求。

成都联想拥有庞大的制造基地，具备批量生产的能力，从而降低了成本，并且保证了产品质量的可控性。

成都联想通过建立全球销售网络，将产品直接推向终端用户，以获得更高的市场份额和利润。

成都联想还通过提供售后服务来保证产品质量和用户满意度，与用户建立长期的合作关系。

阿里巴巴是一家电子商务巨头，其商业模式主要包括电商平台运营、支付宝和物流服务。

阿里巴巴通过淘宝和天猫等电商平台，为商家提供线上销售渠道，帮助他们展示和销售产品，同时为消费者提供丰富的购物选择。

阿里巴巴的支付宝业务提供了安全、便捷的支付方式，为交易提供了高效的结算工具。

阿里巴巴通过物流服务，将商品从商家仓库直接配送到消费者手中，提高了交易的速度和便捷性。

阿里巴巴还通过数据分析等技术手段，对商家和消费者的行为进行分析，提供个性化的推荐和服务，以提升用户的购物体验。

来说，成都联想和阿里巴巴的商业模式分别以制造电子产品和电子商务为核心，通过研发、制造、销售和售后服务等环节，满足市场需求，提供有竞争力的产品和服务。

虽然两家企业面向的行业和市场存在差异，但都在不同领域中取得了显著的成功。