麦当劳和肯德基是全球著名的连锁快餐品牌，在成都市的发展历程也十分辉煌。

本方案将详细介绍成都麦当劳和肯德基的发展历程以及商业模式，并提出一些发展策略。

成都麦当劳于1992年进入成都市，迅速在当地建立了多家分店。

通过引进先进的西方管理模式和健康的快餐理念，麦当劳成为年轻人和家庭的主要选择。

麦当劳在成都市的成功发展离不开其不断创新的商业模式。

麦当劳注重产品开发和改进，不断推出新品种和套餐，并根据当地消费者的口味进行调整。

麦当劳强调服务质量和品牌形象，通过亲切的员工服务和干净整洁的环境，赢得了消费者的称赞。

肯德基于1987年进入成都市场，成为中国第一家西式快餐连锁品牌。

肯德基的发展历程充满了创新和变革。

肯德基引入了炸鸡和薯条等西式快餐，在当地市场上独树一帜。

其商业模式的成功在于多元化产品结构和高效的物流系统。

肯德基注重在当地市场上推出适合中国消费者口味的产品，并通过经营模式的不断优化，提高了供应链效率和顾客满意度。

针对成都市场的市场竞争，麦当劳和肯德基可以采取以下策略：

不断创新产品和改善服务质量，以满足消费者不断变化的需求。

例如，开发健康餐、主打当地特色食品，加强对原材料质量的把关。

拓展线上销售渠道，提供外卖和送餐服务，以适应现代消费者的购餐习惯。

可以结合当地的电商平台合作，提供便捷的外卖服务。

加强品牌宣传和形象塑造。

通过社交媒体、宣传活动等方式，加强品牌的知名度和美誉度。

麦当劳和肯德基在成都市的发展历程中，通过持续创新和改进商业模式，成功吸引了广大消费者。

未来，两个品牌可以进一步优化产品结构、提升服务质量，并加强线上销售渠道和品牌宣传，以持续满足消费者需求，保持竞争优势。