格力公司战略商业模式方案

一、商业模式概述

格力公司是中国领先的家用电器制造商，拥有全球领先的制冷技术和高质量的产品。格力公司的战略商业模式着重于创新、品质和市场多元化。

二、创新驱动

格力公司通过持续的技术创新来推动业务增长。我们将继续投入大量资金用于研发，并加强与高校、科研机构的合作，推动创新研究。我们将持续开展国际技术交流与合作，通过引进和吸收国际先进技术，进一步提升我们的产品质量和技术实力。

三、产品质量保证

格力公司一直以来致力于提供高质量的产品。我们注重全过程品质管理，从原材料采购到生产制造，再到产品销售和售后服务，严格控制每个环节的质量标准。我们将持续加大对员工的培训力度，提高他们的技能水平和质量意识。我们也将不断完善售后服务体系，提供及时的技术支持和解决方案，以增强客户的满意度。

四、市场多元化

格力公司致力于打造多元化的市场渠道。我们将进一步加强线上线下渠道的协同发展。同时，我们也会加强与国内外合作伙伴的合作，拓展海外市场，提高国际化水平。我们将根据市场需求，不断调整产品结构，推出适应市场需求的新产品。

五、可持续发展

格力公司注重可持续发展，致力于环保和社会责任。我们将持续投入环保研发，推广节能环保产品，并倡导绿色生产和生活方式。我们将加强与社会各界的沟通与合作，关注员工的培训和福利，为员工提供良好的工作环境。

六、

通过持续创新、优质产品、多元化市场渠道和可持续发展，格力公司的战略商业模式将进一步提升企业的市场竞争力和品牌价值。我们将不断追求卓越，为客户提供更高质量的产品和服务，为股东创造更多的价值，为社会做出更大的贡献。