尊敬的XXX领导：

经过对成都市网约车市场的调研和分析，我对目前的商业模式进行了评估，并提出了一份关于成都网约车商业模式的颠覆结论方案。

以下是我的建议：

1. 去除平台中介：目前，成都市网约车平台存在着高额的佣金和费用，给司机和乘客带来了额外的负担。

我们建议开发一款去中介化的网约车应用程序，让司机和乘客直接进行交流和选择，减少中间环节的费用。

2. 引入共享经济：共享经济已成为当今商业领域的热门话题。

我们建议将成都网约车与其他共享经济项目结合，例如共享汽车或共享停车位。

这样可以优化车辆利用率和资源共享，降低成本，提高盈利能力。

3. 探索新的服务模式：传统网约车平台在服务模式上较为固化，我们可以考虑引入封闭线路和定制服务。

例如，为一些特定的企事业单位或社区提供专门的线路服务，让乘客享受更为便捷和高品质的服务。

4. 引入新技术：技术的发展，我们可以考虑引入自动驾驶技术，降低人力成本，提高出行安全性和效率。

另外，还可以考虑引入无人机配送服务，满足市场多样化的需求。

5. 加强营销和用户体验：对于网约车平台来说，良好的营销和用户体验是至关重要的。

我们建议增加营销力度，例如推出打折活动和会员制度，吸引更多的司机和乘客入驻平台。

同时，加强客户服务体验，提供更快捷、安全、舒适的出行服务。

而言，通过去中介化、引入共享经济、探索新的服务模式、引入新技术以及加强营销和用户体验等措施，可以帮助我们颠覆成都网约车商业模式，为市民提供更便捷、高效、舒适的出行服务，提升市场占有率和盈利能力。

以上是我对成都网约车商业模式的颠覆结论方案的建议，请您审阅并给予指导。

如果有任何问题或需要进一步的讨论，请随时与我联系。

谢谢！

此致

XXX