成都戴尔的早期商业模式主要以代理经营为主，通过将戴尔的电脑产品引进中国市场，并进行销售和售后服务，实现利润的最大化。

在产品引进方面，成都戴尔与戴尔总部进行合作，获得中国市场的代理权。

成都戴尔负责引进戴尔的电脑产品，并在中国市场进行销售。

这种代理经营的方式节省了独立研发和生产产品的成本，降低了市场进入门槛。

在销售方面，成都戴尔将产品销售渠道覆盖到城市的各个角落，设置专门的销售点，如专卖店、实体店等。

通过与各大零售商进行合作，将产品展示出来并推广销售。

同时，成都戴尔通过线上渠道，如官方网站、电商平台等，提供在线购买服务，满足消费者的多样化需求。

在售后服务方面，成都戴尔注重建立健全的售后服务体系。

成都戴尔设立专门的客户服务中心，提供购买咨询、产品保修、维修服务等。

同时，成都戴尔与其他具备技术优势的公司合作，建立一支专业的售后服务团队，提供高质量的技术支持来解决消费者遇到的问题。

成都戴尔注重市场营销和品牌推广。

通过与媒体进行合作，进行广告、宣传等活动，提升品牌知名度和市场份额。

同时，成都戴尔针对不同消费群体，制定差异化的营销策略，满足不同消费者的需求。

而言，成都戴尔的早期商业模式以代理经营为主，通过引进戴尔的产品并进行销售和售后服务，实现盈利。

成都戴尔通过建立健全的销售渠道、售后服务体系以及市场营销策略，不断提升产品的市场竞争力，从而成为中国市场的领军品牌。