成都格力电器商业模式的9个要素是：

1.产品创新：格力电器的核心竞争力来自于对产品的创新与研发。

公司通过持续投入研发资源，不断推出具有先进技术的产品，满足消费者的需求，提高产品附加值。

2.品质控制：格力电器一直以来注重产品的品质控制。

公司建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程中的各个环节进行严格控制，确保产品的稳定性和品质。

3.渠道建设：格力电器拥有庞大的销售渠道网络，包括自营门店、专卖店、网上商城等多种渠道。

公司致力于加强与经销商的合作，扩大销售网络，提高产品的覆盖面和市场份额。

4.售后服务：格力电器注重为消费者提供优质的售后服务。

公司设有专业的客户服务团队，提供快速响应、及时解决问题的服务，建立了良好的用户口碑。

5.品牌建设：格力电器通过大力投入品牌宣传和推广，不断提高品牌知名度和美誉度。

公司积极参与各类展会和活动，提高品牌影响力，树立行业领先地位。

6.供应链管理：格力电器积极改进供应链管理，优化采购、生产和配送流程，降低成本，提高效率。

公司与供应商建立长期合作关系，确保稳定供货和良好的质量控制。

7.人才队伍：格力电器注重人才培养和招聘。

公司建立了完善的人才选拔和培训机制，吸引了一大批高素质的专业人才加入，不断推动公司的创新与发展。

8.战略规划：格力电器十分重视战略规划，明确公司的发展方向和目标。

公司定期进行战略评估和调整，及时应对市场变化和竞争压力，保持竞争优势。

9.社会责任：格力电器积极承担社会责任，关注环境保护和公益事业。

公司在生产过程中注重节能减排，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。

通过以上九个要素的有效组合，成都格力电器成功建立了一个具有竞争力的商业模式。