成都国家电网商业模式是国家电网公司在成都地区的商业经营模式。

该模式具有以下优点和缺点。

优点：

1. 稳定可靠的电力供应：成都国家电网商业模式建立在国家电网公司成熟的电网运营经验之上，保证了成都地区稳定可靠的电力供应。

这对于满足用户的用电需求、支持地方经济的发展具有重要意义。

2. 高效运营管理：成都国家电网商业模式借鉴了国家电网公司的管理经验和技术手段，通过先进的电力设备和信息系统，提高了电网的运营效率和可管理性。

这有利于降低成本、提高服务质量，从而提升客户满意度。

3. 推动清洁能源发展：成都国家电网商业模式积极推动清洁能源的发展和利用。

通过建设和优化智能电网，实现对可再生能源的有效接纳和管理，推进成都地区可再生能源的利用率提高，减少对传统能源的依赖，减少碳排放，有助于保护环境和可持续发展。

缺点：

1. 垄断性质较强：国家电网公司在成都地区具有垄断地位，这可能影响市场竞争，限制其他电力企业的进入和发展。

一方面，这有助于确保电力供应的稳定性；另一方面，这也可能导致缺乏竞争优势和市场监督，影响效率和服务质量的提升。

2. 信息不对称问题：成都国家电网商业模式中，作为垄断企业，国家电网公司拥有更多的信息和资源，与其他企业之间存在信息不对称的问题。

这可能导致市场不公平，影响其他企业的发展机会和竞争力。

3. 基础设施建设和维护成本高：成都国家电网商业模式需要大量的资金投入进行基础设施建设和运营维护。

这对于企业的财务压力和回报期要求较高，相对较难实现盈利。

在建设和投资回报方面需要进行合理的规划和平衡。

起来，成都国家电网商业模式具有稳定可靠的电力供应、高效运营管理和推动清洁能源发展等优点，但也存在垄断性质较强、信息不对称问题和基础设施建设和维护成本高等缺点。

在实施该模式时，需要充分考虑和平衡各方利益，加强监管和市场竞争，以实现经济和社会效益的最大化。