比亚迪新能源汽车商业模式方案

2015年，比亚迪在成都新津工厂投资300亿元人民币，建设了全球最大的新能源汽车生产基地。

为了进一步推动比亚迪在成都的业务发展，我们提出以下商业模式方案。

1.产品定位和差异化竞争: 比亚迪将定位于高品质、智能化的新能源汽车市场。

我们将不断提升技术创新和产品差异化，引领行业发展趋势。

以电动汽车为主力产品，尤其注重纯电动车型研发和生产。

同时，在智能网联汽车领域加大投资，提供智能驾驶、互联互通等创新功能。

2.建立完善的销售渠道: 比亚迪将在成都建立多样化的销售渠道，包括直销、授权经销商、线上线下渠道等。

通过与地方政府、电力公司等建立合作关系，提供充电设施建设和优惠政策，吸引更多的消费者购买比亚迪新能源汽车。

3.推动产业链协同发展: 比亚迪将与成都当地的零部件供应商、原材料供应商等建立紧密合作关系，推动产业链的协同发展。

通过与国内外合作伙伴的合作，实现技术共享、资源整合，提高比亚迪新能源汽车的成本竞争力。

4.加大品牌宣传和市场推广: 比亚迪将通过多种方式进行品牌宣传和市场推广，包括广告、促销活动、赞助活动等。

在成都地区设立展厅和体验中心，供消费者亲身体验和了解比亚迪新能源汽车的产品特点和优势。

5.持续改善售后服务: 比亚迪将注重售后服务的持续改善，提供全面的养护、维修和保养服务。

建立健全的售后服务网络，提供快捷高效的服务响应和解决方案，以提高客户满意度和品牌忠诚度。

比亚迪新能源汽车商业模式方案将通过产品定位、销售渠道、产业链协同、品牌宣传和售后服务等方面的综合布局，推动比亚迪在成都的业务发展。

我们将不断创新和优化商业模式，提供更好的产品和服务，满足消费者的需求，并为可持续发展做出贡献。