蒙牛是中国乳制品行业的知名企业，其总部位于成都。

从商业模式的角度来分析蒙牛的方案，可以从以下几个方面来进行分析。

蒙牛的商业模式主要基于乳制品的生产和销售。

蒙牛拥有自己的牧场和生产基地，通过自己的供应链来控制产品的质量和成本，并且能够保证产品的稳定供应。

在销售方面，蒙牛采用了多种渠道，包括零售渠道、直销和电子商务渠道等，以最大限度地覆盖消费者群体。

蒙牛注重品牌建设和创新。

蒙牛在乳制品市场上树立了良好的品牌形象，凭借着高品质的产品和良好的口碑赢得了消费者的信任。

同时，蒙牛也注重产品创新，不断推出新品种和新口味的产品，以满足消费者不同的需求。

蒙牛重视渠道建设和市场营销。

蒙牛与各大超市和便利店建立了合作关系，在市场上建立了庞大的销售网络。

同时，蒙牛还积极进行市场营销活动，通过各种广告和促销手段来提升消费者对产品的认知度和购买欲望。

蒙牛注重合作伙伴关系的建立。

蒙牛与国内外的合作伙伴进行合作，共同推进产品的研发和市场开拓。

通过与合作伙伴共同分享资源和风险，蒙牛能够更好地利用合作伙伴的优势来拓展业务。

蒙牛的商业模式以乳制品生产和销售为核心，通过品牌建设、创新、渠道建设和市场营销等多个方面的努力来推动企业的发展。

同时，与合作伙伴的合作也为蒙牛提供了更多的机会和资源。

蒙牛的商业模式的成功不仅体现在企业的市场份额和盈利能力，更体现在其在市场上的品牌形象和消费者认可度的提升。