成都肯德基商业模式画布方案：

成都肯德基商业模式画布方案是一种将商业模式分解为关键要素的工具，通过这种工具可以清晰地了解企业如何创造、交付和捕获价值。

下面是一份关于成都肯德基商业模式画布的方案：

1. 顾客细分：成都肯德基将顾客细分为各个年龄段和消费能力不同的群体，包括儿童、学生、白领等。

2. 价值主张：成都肯德基提供美味、便捷、多样化的快餐食品，同时提供舒适的用餐环境和良好的服务体验。

3. 渠道：成都肯德基通过自有门店、外卖平台以及线上平台等多种渠道销售产品。

4. 客户关系：成都肯德基致力于建立良好的客户关系，通过提供高品质的产品和服务，吸引并留住顾客。

5. 收入来源：成都肯德基主要通过直接销售产品获取收入，同时也通过加盟合作和特许经营等方式获取特许权收入。

6. 关键资源：成都肯德基的关键资源包括供应链、品牌、技术、人力资源等。

7. 关键合作伙伴：成都肯德基与供应商、加盟商、物流公司等建立了合作伙伴关系，以确保产品质量和供应链的稳定。

8. 成本结构：成都肯德基的成本包括原材料采购成本、人力资源成本、设备维护成本等。

根据以上分析，成都肯德基通过准确地划分目标顾客、提供高品质的产品和服务、建立多样化的销售渠道以及与合作伙伴建立良好的合作关系，实现了收入的增长和市场份额的扩大。

同时，成都肯德基注重提升用户体验，不断创新推出新产品和服务，以保持竞争优势。

成都肯德基也通过提高效率，降低成本，实现了可持续发展。