成都联想商业模式柳传志的方案：成都联想商业模式以柳传志为核心，围绕智能科技产业进行战略规划和市场拓展。

以下是该商业模式的主要内容：

1. 技术创新：成都联想商业模式的核心是技术创新。

通过持续的研发投入和合作伙伴关系建立，成都联想推出具有颠覆性技术的产品和解决方案，以满足不断变化的市场需求。

柳传志将继续在人工智能、云计算和物联网等领域进行开拓和创新，以保持竞争优势。

2. 多元化业务：成都联想商业模式着眼于多元化业务的发展。

柳传志计划将企业的经营范围扩大到包括智能手机、电脑、互联网服务、智能家居和云计算等领域，以提供全方位的智能科技解决方案。

他还计划在全球范围内扩大联想的市场份额，以实现更高的盈利能力。

3. 品牌建设：成都联想商业模式注重品牌建设和市场营销。

柳传志将推动联想集团加强品牌形象的塑造，提高消费者对于联想产品的认知度和好感度。

他将通过全球营销网络和战略合作伙伴关系来增加品牌曝光度，并提供优质的售前和售后服务，以保持客户的忠诚度。

4. 国际化战略：成都联想商业模式强调国际化战略的推进。

柳传志将继续加强与全球领先科技公司的关系，推动技术交流和合作。

他还计划通过并购和股权投资的方式扩大国际市场份额，加强在全球市场的竞争力。

5. 社会责任：成都联想商业模式强调社会责任的履行。

柳传志将带领联想集团积极参与公益事业，推动可持续发展和环境保护。

他将提倡员工参与志愿者活动，支持教育和科技创新，以回馈社会，并增强联想品牌的社会形象。

成都联想商业模式的柳传志方案主要包括技术创新、多元化业务、品牌建设、国际化战略和社会责任。

通过这些举措，柳传志希望推动成都联想在智能科技领域的持续发展和全球市场的领先地位。