成都苏宁电器商业模式核心点方案

一、定位清晰：成都苏宁电器将定位于提供高品质、领先科技的家电产品，以满足消费者对生活品质的追求。

二、多元渠道：成都苏宁电器将通过线下实体店、线上电商平台以及移动应用，建立多元化的购物渠道，满足消费者随时随地的购物需求。

三、优质服务：成都苏宁电器将推出一系列优质服务，包括送货上门、安装调试、维修保养等，以提高用户购物体验。

四、大数据分析：成都苏宁电器将通过大数据分析技术，收集用户购物偏好、行为习惯等信息，为用户提供个性化推荐服务，提高销售转化率。

五、供应链优化：成都苏宁电器将全面优化供应链，加强与供应商的合作关系，提高产品的质量和供货效率，降低成本，提高盈利能力。

六、品牌宣传：成都苏宁电器将通过各种广告渠道宣传品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者选择成都苏宁电器。

七、社交分享：成都苏宁电器将通过社交媒体和用户评价平台，鼓励用户分享购物体验和产品使用感受，增加用户互动和口碑宣传。

八、金融服务：成都苏宁电器将与金融机构合作，提供分期付款、信用卡优惠等金融服务，降低用户购买门槛，刺激消费需求。

九、线上线下融合：成都苏宁电器将线上线下融合发展，通过线上下单、线下体验等方式，提供多样化的购物体验，打造线上线下一体化的智慧零售平台。

十、创新驱动：成都苏宁电器将不断加强研发投入，推出具有领先科技的产品，不断引领行业创新发展。

：成都苏宁电器商业模式的核心点是定位清晰、多元渠道、优质服务、大数据分析、供应链优化、品牌宣传、社交分享、金融服务、线上线下融合和创新驱动。

通过这些措施，成都苏宁电器将提高用户购物体验，拓展市场份额，提升品牌竞争力，实现可持续发展。