成都商业模式画布持续稳定的方案：

1. 确定目标市场：要明确成都的目标市场，即确定自己的产品或服务在哪些客户群体中具有竞争优势。

可以通过市场调查和数据分析，了解目标市场的需求和消费习惯。

2. 资源和伙伴关系：要确保有稳定可靠的资源和伙伴关系，以支持商业模式的运行。

可以与当地的供应商，物流公司等建立合作关系，确保供应链的畅通和产品质量的稳定。

3. 价值主张：清晰明确自己的价值主张，即产品或服务提供给客户的核心利益。

可以通过品牌建设、产品创新等方式提升自己的价值主张，增加客户对产品或服务的认可度。

4. 客户关系：重视客户关系的建立和维护，建立有效的沟通渠道，及时回应客户的需求和反馈。

可以通过客户调研、客户关怀活动等方式，增强客户的忠诚度。

5. 渠道：选择适合成都市场的销售渠道，确保产品或服务能够迅速、高效地触达目标客户群体。

可以结合线上和线下销售渠道，拓展多样化的销售渠道。

6. 成本结构：合理控制成本，提高运营效率，确保商业模式的可持续发展。

可以通过精简供应链、优化生产流程等方式降低成本。

7. 收入来源：多样化收入来源，降低对单一收入来源的依赖。

可以通过增加销售渠道、推出新产品等方式，拓展收入来源，增加收入稳定性。

8. 关键活动：确定关键活动，即商业模式中必不可少的核心业务。

要加强对关键活动的管理和监控，确保关键活动的顺利进行。

9. 关键资源：明确关键资源，即商业模式中不可或缺的资源。

要保持对关键资源的持续投入和更新，确保资源的稳定供应和质量保证。

持续稳定的商业模式需要建立在明确的目标市场、稳定的资源和伙伴关系、清晰的价值主张等基础上。

只有通过不断优化和改进，才能够实现商业模式的持续发展和稳定运营。