成都国美商业模式种类方案

成都国美是一家知名的家电零售商，为了在市场竞争中保持优势，不断创新和完善商业模式是必不可少的。

以下是针对成都国美商业模式种类的方案：

1. 实体店零售模式：成都国美可以继续维持传统的实体店销售模式，提供优质的商品和专业的售后服务。

可以通过设计舒适的购物环境和友好的售货员，吸引顾客进入店铺购买产品。

2. 网络零售模式：电子商务的快速发展，成都国美可以建立自己的电子商务平台，通过互联网销售产品。

这将提升销售渠道，使得消费者可以更方便地选购商品，并节约了成本。

3. O2O模式：成都国美可以通过线上线下融合的方式，建立O2O模式。

“线上下单、线下体验和售后服务”的模式有助于提升顾客购买的体验和满意度。

4. 会员制度：成都国美可以开展会员制度，通过为会员提供更多的优惠、积分累计、生日礼物等福利，提升顾客粘性，增加重复消费，扩大销售额。

5. 家居体验店：成都国美可以开设家居体验店，在店里提供家居产品、家居设计和施工等全方位的服务。

这样可以为顾客提供更深层次的购买决策支持，并与其他家居品牌进行合作，实现互利共赢。

6. 租赁服务：成都国美可以推出家电租赁服务，在无需支付高额购买费用的情况下，让消费者以租赁的方式使用家电产品。

这样可以满足一部分消费者的需求，并且可以通过租金收入增加利润。

以上是成都国美商业模式种类的方案，通过这些创新和改进，成都国美可以更好地适应市场需求，提升竞争力，实现持续发展。