成都格力电器是中国最大的家用空调制造商，其商业模式在市场竞争日益激烈的环境下暴露出一些问题。

为了保持竞争力并实现可持续增长，我建议以下方案：

格力电器应该加强研发和创新。

当前，格力主要依赖于传统家用空调产品，缺乏差异化竞争优势。

通过提高研发投入，积极发展新型产品和技术，例如智能家电、绿色环保产品等，可以拓展新的市场领域并增加盈利来源。

格力电器需要优化供应链管理。

目前，格力电器在供应链管理方面存在一定的问题，如物料调度不及时、库存管理不规范等。

加强供应链管理，提高供应链的可靠性和灵活性，能够快速响应市场需求，减少库存压力，提高生产效率。

格力电器应加强品牌宣传和营销。

虽然格力是中国知名品牌，但竞争的加剧，格力需要进一步提升品牌形象和认知度。

通过更具创意和差异化的广告宣传，增加消费者的粘性和忠诚度。

格力应积极探索线上营销渠道，通过电商平台、社交媒体等方式扩大市场份额。

格力电器应注重人才培养和团队建设。

科技发展日新月异，要应对市场的挑战和变化，需要具备一支高素质的团队。

格力应加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和创新意识。

格力还可以引入外部专业人才，通过合作和交流，拓宽思路，提升公司整体竞争力。

成都格力电器商业模式存在一些问题，但通过加强研发和创新、优化供应链管理、加强品牌宣传和营销、注重人才培养和团队建设等措施，可以帮助格力电器解决这些问题，并为其可持续增长提供保障。