商业模式画布：公司还是各部门的方案？

商业模式画布是一种工具，用于描述一个企业或者组织的商业模式。

它能够清晰地展示公司在市场上的价值创造和价值交付方式，以及公司所面临的风险和机会。

然而，对于如何使用商业模式画布，不同的公司有不同的做法。

有些公司将其视为整个公司的战略性工具，而有些公司则将其用于各个部门的方案制定。

对于一家把画布用于整个公司的企业来说，它是一种全面优化商业模式的方法。

其管理层会使用画布来评估公司的核心竞争力、客户细分、价值主张以及盈利模式等各个方面，并将其整合在一起，以便在市场中保持竞争优势。

这样的公司会将商业模式画布当作一个全面的分析工具，通过不断地调整和改进来适应市场变化。

另一方面，一些公司会将商业模式画布用于各个部门的方案制定。

它们认为，每个部门都需要有自己的商业模式，以便更好地满足客户的需求。

比如，市场部门可以使用画布来确定如何定位公司的产品或服务，销售部门可以使用画布来制定销售策略和渠道，而研发部门可以使用画布来设计产品或服务的特点和功能。

通过这种方式，每个部门都可以根据自己的商业模式来更好地为整个公司创造价值。

无论是将商业模式画布用于整个公司还是各个部门的方案制定，都需要公司的高层领导给予支持和指导。

他们需要理解商业模式画布的概念和原理，并鼓励各个部门积极利用它。

公司还需要建立一个跨部门的沟通和协作机制，以便各个部门能够共享信息和经验，并协调各自的商业模式。

商业模式画布既可以是一家公司的整体战略工具，也可以是各个部门的方案制定工具。

无论是哪种方式，它都是一种有助于企业或组织在市场中成功的工具，可以帮助公司更好地创造和交付价值，并应对市场上的风险和机遇。