成都格力初创期商业模式方案

格力电器是中国知名的家电制造企业，其初创期的商业模式决定了其今天的成功。

以下是有关成都格力初创期商业模式的方案。

1. 产品定位：成都格力在初创期的初衷是为当地的消费者提供高品质、高性能的家电产品。

其产品定位为中高端产品，主要包括空调、冰箱、洗衣机等家电产品。

2. 产业链整合：成都格力在初创期通过整合产业链，尤其是在供应链的整合上取得了成功。

格力与供应商建立了长期合作伙伴关系，共同提高产品质量和生产效率。

3. 渠道建设：为了确保产品销售渠道的广泛覆盖，成都格力初创期采取了多元化的渠道建设策略。

除了传统的线下商店和经销商渠道外，格力还积极开拓线上渠道，通过自建网上商城、与电商平台合作等方式，实现产品的在线销售。

4. 品牌建设：成都格力初创期重视品牌建设，通过大规模的广告宣传和市场推广活动，提高了格力品牌的知名度和美誉度。

格力致力于打造“品质、创新、服务”的品牌形象，树立了消费者对格力产品的信任。

5. 国际化战略：成都格力初创期就积极采取国际化战略，通过出口和引进先进设备技术等方式，提高了产品的竞争力和市场份额。

同时，格力还积极参与国际展览和交流活动，扩大了对外贸易合作。

6. 人才培养：成都格力初创期注重人才培养和团队建设。

格力坚信人才是企业发展的核心竞争力，因此致力于培养具有专业知识和创新精神的员工。

格力提供良好的培训机会和发展空间，激发员工的工作潜力。

通过以上商业模式方案，成都格力在初创期取得了良好的发展和市场地位。

格力的成功经验为其他初创期企业提供了借鉴和启示，即注重产品质量、渠道建设、品牌建设和人才培养，以及国际化战略等方面的综合布局，能够为企业创造更好的发展前景。