成都顺丰商业模式创新失败原因的方案

顺丰商业模式在全国范围内取得了巨大的成功，但在成都地区的创新却未能取得预期的成效。

以下是成都顺丰商业模式创新失败的分析和对策方案：

成都地区市场竞争激烈，竞争对手层出不穷。

从产品定位和市场定位来看，顺丰的价格相对较高，与其他低价快递公司形成了较大的竞争。

因此，解决这个问题的关键是降低价格，提高服务水平。

顺丰在成都地区的网络覆盖不够广泛，导致企业在快递速度上不能与竞争对手相抗衡。

因此，应该加强网络布局，并适当增加人员和车辆资源，以提高配送速度和效率。

第三，对顺丰而言，快递员的素质和服务质量直接关系到企业的形象和客户满意度。

然而，成都地区的快递员普遍素质较低，服务质量较差。

为改变这一现状，需要加大对快递员的培训力度，提升其服务质量和专业素养。

第四，成都地区的客户需求多样化，对快递服务有着不同的要求。

顺丰需要根据客户的需求，灵活调整服务模式和产品组合。

可以推出针对小微企业和个人用户的快递服务套餐，提供更为灵活和多样化的选择。

第五，顺丰应通过加大对成都地区市场的了解，精准把握市场需求，并持续开展市场调研工作。

只有了解市场需求，方能满足客户的期望，从而提升市场竞争力。

对于成都地区的顺丰商业模式创新失败，顺丰公司需要高度重视，并及时调整战略。

可以成立专门的本地化团队，负责研究成都地区的市场特点和竞争环境，提出相应的解决方案，以帮助顺丰在成都地区取得成功。

起来，降低价格，增加网络覆盖，提升快递员素质，精准市场定位和产品组合，加大市场调研和本地化运营等措施，将是解决成都顺丰商业模式创新失败的关键。

通过这些措施的实施，相信顺丰在成都地区将取得更好的发展。