格力集团是一家中国知名的家电制造企业，在全球范围内拥有广泛的市场份额。其商业模式的分析可以从以下几个方面进行：

1.产品多元化：格力在空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品领域拥有多元化的产品线。这种多元化的产品组合使得格力能够满足不同消费者的需求，并且能够在同一家电中形成互补效应，降低产品制造的成本。

2.研发创新：格力在产品研发方面投入巨大，并取得了多项技术创新的突破。通过持续的研发投入，格力不仅能够推出具有竞争力的新产品，还能够提升现有产品的性能，并保持行业领先地位。

3.渠道整合：格力通过建立自己的销售渠道网络，包括实体零售店、电商平台等，实现了与消费者的直接接触。格力还与多个合作伙伴合作，在全球范围内建立了广泛的分销网络。这种渠道整合能够将格力的产品迅速推向市场，提高销售效率。

4.品牌建设：格力积极进行品牌建设，并在国内外市场取得了较高的知名度。格力以“格力造”为品牌理念，倡导高品质、高性能的产品，并通过多种渠道进行品牌宣传，提高消费者对格力产品的认可度和购买意愿。

5.国际化战略：格力通过积极开展国际业务，在海外市场建立起了一定的市场份额。格力以产品品质和技术领先为核心竞争力，不断推出适应不同国家和地区需求的产品，进一步扩大其国际市场份额。

格力的商业模式通过产品多元化、研发创新、渠道整合、品牌建设和国际化战略等多个方面的有机结合，实现了企业的稳定发展和市场竞争优势。格力不仅能够满足消费者的多样化需求，还能够不断推出具有竞争力的新产品，并通过有效的销售渠道将其推向市场。这些因素共同促使格力在全球范围内取得了显著的业绩，并成为家电制造业的领军企业。