成都是中国著名的旅游城市，拥有众多的国有景区。

然而，由于管理不善和资源浪费等问题，很多景区的发展受到了限制。

因此，为了改善景区经营状况，提升服务质量和游客体验，我提出了一种国有景区托管商业模式的方案。

我们建议成立一个专业的景区管理机构，该机构可以由政府或第三方投资建设，并聘请有经验的景区管理团队负责运营。

同时，该机构应建立科学的管理结构和规范的管理制度，确保景区的日常运营和管理工作高效有序进行。

我们认为景区托管商业模式可以通过与企业合作来提高景区的管理和服务水平。

景区可以将一部分经营权交给专业企业，由其负责景区的经营和市场营销工作。

这样可以充分发挥企业的运营能力和市场推广能力，提升景区的知名度和竞争力。

景区还可以引入第三方旅游服务机构，提供全方位的服务。

这些服务机构可以为游客提供一站式服务，包括酒店预订、交通接送、导游服务等。

通过与景区的合作，这些机构可以提供更优质的服务，并为景区带来更多的游客。

为了增加景区的收入来源，我们建议景区开发一些与旅游相关的商业项目。

例如，可以在景区内建设购物中心、餐饮区等商业设施，为游客提供更多的消费选择，增加景区的收入。

成都国有景区可以通过托管商业模式来改善管理和服务水平，并增加收入。

这可以通过专业景区管理机构的成立，与企业合作，引入第三方旅游服务机构，以及开发与旅游相关的商业项目来实现。

希望这一方案能够为成都国有景区的发展和管理提供一些启示。