成都水果店创意商业模式画布方案：

关键合作伙伴：与当地果农、供应商建立合作关系，确保获取新鲜优质的水果供应；与当地社区、写字楼、酒店等建立合作关系，扩大销售渠道。

关键活动：采购水果、处理腐烂水果、运输水果、保持货架陈列新鲜、提供服务。

价值主张：提供品质优良的水果，确保新鲜度，价格合理；提供在线购买和快速配送服务；提供水果盘、切水果等增值服务。

客户关系：建立长期合作关系，提供个性化建议和推荐；通过社交媒体与客户互动，提供水果知识、健康饮食指导等。

市场细分：主要面向个人消费者、家庭、写字楼员工、酒店、咖啡店等。

渠道：实体店销售、在线销售平台、社交媒体、电话订购。

客户群体：注重健康、追求品质的消费者；需要大量水果的机构和组织。

成本结构：水果采购成本、人力成本、运输成本、店铺租金、宣传费用等。

收入流：水果销售收入、增值服务收入。

重要资源：供应商、水果质量管理、员工团队、实体店面、在线平台。

重要的关键：水果质量控制、运输和保鲜技术、服务质量、供应链管理。

风险：销售周期波动、季节性供应问题、竞争对手、不可控因素（天气、疾病等）。

此创意商业模式画布方案旨在以成都为背景，以水果店为核心，突出了关键的合作伙伴、活动和资源。

通过提供高品质的水果和增值服务，与客户建立长期关系。

同时，通过多样化的渠道和营销手段，满足不同客户群体的需求。

注意风险，及时应对变化，从而在竞争激烈的市场中取得成功。