成都唯品会商业模式画布九宫格方案：

1. 顾客细分：成都唯品会的主要顾客细分是年轻时尚消费者和追求品质的中高端消费者。

他们对时尚、品质和独特性有较高的需求。

2. 核心价值主张：成都唯品会以“时尚、品质、独特性”为核心价值主张，为顾客提供独特的时尚产品和良好的购物体验。

3. 渠道：成都唯品会主要通过线上渠道进行销售，通过网站和手机APP向顾客提供商品展示、购买和支付功能，并通过物流配送系统将商品送达到顾客手中。

4. 客户关系：成都唯品会重视客户关系，通过建立会员制度、提供个性化推荐和优惠券等方式，为顾客提供更好的购物体验，并建立良好的用户口碑。

5. 收入流：成都唯品会的主要收入来自销售商品。

通过品牌合作和直采方式获取商品，并以较低价格销售给顾客，通过销售利润获得收入。

6. 关键资源：成都唯品会的关键资源包括：品牌合作伙伴、供应链管理、线上购物平台、物流配送系统和会员数据库等。

7. 关键活动：成都唯品会的关键活动包括：品牌合作、商品采购、供应链管理、线上购物平台运营、物流配送与售后服务等。

8. 合作伙伴：成都唯品会的合作伙伴包括：品牌商家、物流公司、支付机构等。

与品牌商家建立长期合作关系，确保商品质量和供应的稳定性。

9. 成本结构：成都唯品会的成本包括：商品采购成本、平台运营成本、人力资源成本、物流成本等。

通过规模经济和供应链管理来降低成本，提高利润率。

成都唯品会商业模式画布九宫格方案中，强调了顾客细分、核心价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构等重要要素，通过这些要素的有机结合，成都唯品会能够为年轻时尚消费者和追求品质的中高端消费者提供独特的时尚商品和优质的购物体验，实现持续增长和盈利。