成都咨询公司商业模式方案：

成都咨询公司是为企业提供咨询服务的专业机构。

其商业模式包括以下几个方面：

1. 咨询服务：成都咨询公司通过为客户提供专业咨询服务来获取收入。

咨询服务可以涉及各个领域，如战略咨询、市场营销、人力资源管理等。

公司可以根据不同领域的需求，提供定制化的服务方案，包括制定战略计划、市场调研、人才招聘和培训等。

2. 项目合作：成都咨询公司可以与企业达成合作协议，共同开展咨询项目。

在项目合作中，公司可以与企业建立长期合作关系，提供全方位的咨询服务。

公司可以根据项目的复杂性和持续时间，制定相应的收费标准。

3. 咨询培训：成都咨询公司可以开展咨询培训课程，为企业内部员工提供专业的培训服务。

培训内容可以包括咨询方法、问题解决技巧和团队管理等。

通过开展培训课程，不仅可以增加公司的收入来源，还可以提高公司在行业内的影响力。

4. 知识产权销售：成都咨询公司可以将自身积累的咨询经验和专业知识转化为知识产权，进行销售。

这包括销售咨询方法、工具、研究报告等。

通过销售知识产权，公司可以获得稳定的收入，同时提高自身的品牌价值和竞争力。

5. 合作伙伴关系：成都咨询公司可以与其他机构或个人建立合作伙伴关系，共同开展咨询项目。

通过与合作伙伴的联合推广和资源共享，可以扩大公司的市场份额和服务范围。

以上是成都咨询公司的商业模式方案。

在实施过程中，公司可以根据市场需求和客户需求不断创新和调整，提高自身的竞争力和盈利能力。