成都格力公司作为中国领先的家电企业，其战略和商业模式具有一定的独特性和竞争优势。

以下是关于成都格力公司战略及商业模式的一个简要方案。

战略定位：

成都格力公司的战略定位是成为全球领先的家电品牌，通过不断创新、提高产品质量与服务水平，满足消费者的需求，实现持续增长和增加企业价值。

核心商业模式：

成都格力公司的核心商业模式是“以人为本、创新驱动、品质卓越”。

它通过以下几个方面来实现商业目标：

1.产品创新：

成都格力公司不断投入研发，推出具有领先技术和创新设计的产品。

通过持续创新，提高产品质量和性能，为消费者提供卓越的用户体验。

2.市场拓展：

成都格力公司注重市场细分和目标市场的挖掘。

根据不同地区和消费者群体的需求特点，设计和推出符合其需求的产品，实现市场与客户的精准匹配。

3.品质管控：

成都格力公司建立起了完善的品质管控体系，从供应链到生产制造，从售后服务到用户反馈，全方位确保产品质量的稳定与卓越。

4.服务升级：

成都格力公司注重提升客户服务体验。

它致力于提供全方位的售前、售中和售后服务，并不断优化客户体验，建立起良好的用户口碑和忠诚度。

5.品牌传播：

成都格力公司通过全面的品牌营销策略，借助各种渠道和媒体，积极宣传和传播品牌形象和核心价值观，提高品牌认知度和美誉度。

6.国际化扩张：

成都格力公司积极开拓国际市场，通过自主研发和品牌推广，加大在全球规模市场的渗透力度，提高国际市场的市场占有率。

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成都格力公司以创新为动力、以品质为保证、以用户为中心，通过独特的战略和商业模式，成功走在了行业的前沿。

未来，成都格力公司将进一步发挥技术和品牌优势，不断推进创新，并加强国际化布局，进一步提升其市场地位和竞争优势。