成都苏宁小店是苏宁集团推出的一种新型零售业态，也是苏宁O2O战略的重要一环。

其商业模式的得失主要体现在以下几个方面。

成都苏宁小店通过线下门店与线上平台相结合的方式，实现了线上线下融合。

顾客可以在小店购物后线上支付，快速方便。

小店也能通过在线APP下单，提供到家配送服务。

这种模式能够满足不同消费者的需求，为品牌在市场上带来更大的影响力。

成都苏宁小店具有较低的投资成本。

小店开设在社区或商圈，租金较低。

小店的面积也相对较小，不需要过多的仓储空间。

这种低成本模式可以减少苏宁在开店初期的投资压力，提高盈利能力。

然而，成都苏宁小店也面临一些挑战和失去的方面。

线下门店仍然面临着较高的人力成本。

虽然小店的面积较小，但仍需要雇佣一些售货员，增加了人力成本。

苏宁小店的商品种类相对较少，很难满足消费者的多样化需求。

这会导致消费者在购物时的选择范围较窄，限制了消费者的购物体验。

为解决这些问题，我们可以提出以下改进措施。

可以通过提供更多多样化的商品来满足消费者的需求。

苏宁可以在小店中引入更多的品牌，扩大商品种类，提高消费者购物的便利性。

苏宁可以提供更多的优惠和促销活动来吸引消费者。

例如，可以针对小店设立会员制度，为会员提供更多的折扣和优惠，增加顾客对小店的忠诚度。

总体来说，成都苏宁小店商业模式的得失是相对平衡的。

虽然面临一些挑战，但通过不断改进和创新，苏宁可以提高小店的竞争力，为消费者提供更好的购物体验。