成都中小企业的商业模式存在一些弊端，但可以通过以下措施来解决：

成都中小企业在商业模式方面存在规模较小的问题。

由于资源有限，中小企业难以与大型企业在市场上竞争。

为解决这个问题，可以通过联合组织或合作社的形式，实现资源共享，减少成本。

同时，中小企业可以选择市场细分，专注于特定领域或特定消费群体，从而提高竞争力。

成都中小企业商业模式缺乏创新。

在竞争激烈的市场环境中，缺乏创新将使企业难以适应快速变化的市场需求。

因此，中小企业应该鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持来落实这些想法。

另外，中小企业可以与创新型企业合作，引入新的技术和理念，从而提高自身的创新能力。

第三，成都中小企业商业模式缺乏专业化和高品质。

缺乏专业化和高品质将使企业难以建立良好的品牌形象，从而影响市场竞争力。

因此，企业应该加强员工培训，提高专业技能和服务质量。

同时，中小企业可以与专业机构或高校合作，引进更多专业人士，提升整体的专业水平。

成都中小企业商业模式在市场推广方面存在一定的不足。

市场推广是企业获取客户和扩大市场份额的关键，中小企业应该加强对市场营销的学习和应用，并合理规划市场推广预算。

中小企业还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道开展线上推广，提高品牌知名度和曝光率。

成都中小企业商业模式的弊端可以通过资源共享、加强创新、提高专业化和高品质以及加强市场推广来解决。

只有不断寻求改进和创新，才能够在竞争激烈的市场中取得更好的发展。