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成都波菲宠物店商业模式画布

时间: 2024-02-22

成都波菲宠物店商业模式画布方案

1. 顾客细分

将宠物主人细分为不同群体,包括年轻家庭、单身宠物主人、老年人等,了解他们的需求和购买行为。

2. 关键合作伙伴

与宠物食品供应商、宠物用品制造商、宠物医院等建立合作关系,在供应链上实现互利共赢。

3. 客户关系

通过提供优质的产品和服务,建立与顾客之间的信任和长期关系。

定期举办宠物活动、提供专业咨询服务等。

4. 客户渠道

利用线下实体店,提供现场展示和试用,提高顾客的购买体验。

同时,建立线上电商平台,提供宠物商品在线选购和配送服务。

5. 客户价值主张

以提供一站式的宠物商品和服务为核心,包括宠物食品、宠物用品、宠物美容护理、宠物医疗服务等,满足顾客的各种宠物需求。

6. 核心业务活动

包括商品采购、库存管理、产品展示和销售、宠物美容服务、宠物医疗服务等。

7. 核心资源

人力资源,如宠物医生、宠物美容师等。

物质资源,包括宠物食品、宠物用品、设备设施等。

品牌和声誉,通过提供优质的产品和服务建立起来的。

8. 渠道成本

包括店面租金、人员工资、运输费用等。

9. 收入流

主要通过宠物商品的销售、宠物美容护理和宠物医疗服务等获取收入。

10. 成本结构

包括商品采购成本、人员工资、店面租金、设备维护费用、广告宣传费用等。

11. 收益模式

通过提高销售额和降低运营成本来实现盈利。

同时,根据顾客需求,开发新的产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。

成都波菲宠物店通过为不同宠物主人提供全方位的宠物商品和服务,满足他们的各种需求,建立起了与顾客的长期关系。

通过与供应商的合作,确保供应链的顺畅和产品质量的稳定。

通过线下实体店和线上电商平台,提供便捷的购物体验。

同时,通过举办活动和提供专业咨询服务,不断提高顾客的忠诚度和满意度。

通过以上方案,成都波菲宠物店能够获得稳定的收入,并不断扩大市场份额,成为成都宠物市场的领导者。

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