成都新东方是一家知名的教育培训机构，在成都市拥有大量的分支机构和学习中心。

评估成都新东方商业模式的有效性非常重要，以确定其在市场中的竞争优势和长期可持续发展的潜力。

下面是一份关于成都新东方商业模式有效性评估的方案。

一、概述

1.1 评估目的

本评估旨在分析成都新东方的商业模式的有效性，包括盈利能力、市场竞争力、运营效率和创新等方面。

1.2 评估内容

评估内容包括但不限于：收入结构、成本结构、市场份额、竞争对手、品牌影响力、运营效率、人员质量、客户满意度、创新能力等。

二、评估方法

2.1 数据收集

采用定性和定量相结合的方法，将结合文献研究、市场调研、会计数据分析等多种手段，收集相关的数据和信息。

2.2 数据分析

对于收集到的数据进行详细分析，利用财务比率分析、竞争对手分析、SWOT分析、市场调研结果等方法，评估成都新东方的商业模式的有效性。

2.3 环境分析

对于成都教培市场、国内教育培训行业和全球教育市场等方面进行环境分析，了解成都新东方商业模式所处的竞争环境和市场趋势。

三、评估指标

3.1 盈利能力

评估成都新东方的收入和利润的增长情况，分析主要的收入来源和成本结构，评估盈利能力和稳定性。

3.2 市场竞争力

分析成都新东方在成都市场的地位和市场份额，对竞争对手进行定性和定量分析，评估其在市场竞争中的优势。

3.3 运营效率

评估成都新东方的运营效率，包括学生数量的增长率、学生满意度、教师队伍质量和员工流动性等。

3.4 创新能力

评估成都新东方的创新能力，例如新课程开发、在线教育的应用、科技创新等。

四、报告撰写

根据评估的结果，编写一份详尽的报告，包括评估目的、方法、分析结果和结论等，提出针对成都新东方商业模式有效性提升的建议。

以上为一份有关成都新东方商业模式有效性评估的方案，通过评估成都新东方的盈利能力、市场竞争力、运营效率和创新能力等方面，可以为公司提供有效的发展方向和改进措施。