成都万科里商业模式方案

成都万科里商业模式的核心是以购物中心为主导，兼具娱乐、餐饮、休闲等业态，打造多元化、全方位的消费体验。

该商业模式具有以下特点：

1. 目标消费者：成都万科里的目标消费者主要是中产阶级及以上社会群体，他们拥有较高的消费能力和消费需求，对生活品质有较高要求。

2. 多元化业态：购物中心作为核心，布局各类零售、餐饮等业态，包括高端品牌、时尚潮流、生活日用等，满足消费者不同需求。

同时，引入娱乐设施如电影院、儿童乐园等，扩大消费场景，提高消费者停留时间。

3. 商户合作模式：成都万科里与商户采用合作模式，商户租赁店铺并支付租金，而成都万科里则通过提供租赁服务、基础设施、营销推广等支持，实现与商户的共赢。

4. 招商策略：成都万科里通过精准人群定位和市场调研，确定业态组成，并积极开展招商活动，吸引具有较高品牌影响力和市场竞争力的商户入驻。

同时，根据市场需求的变化和消费趋势的变化，及时进行商户调整和升级。

5. 会员制度：成都万科里建立会员制度，通过会员活动、优惠券等形式，吸引消费者参与，提高消费者粘性和忠诚度。

同时，通过会员数据分析，精准洞察消费者需求，提供个性化的服务和推荐。

6. 互联网+：成都万科里将互联网技术融入到商业运营中，通过线上渠道推广、电子支付、移动应用等方式，提升消费者购物便利性和体验。

在营销推广方面，利用社交媒体、个性化推送等手段，与消费者进行互动与沟通，增加用户粘性。

通过以上商业模式，成都万科里能够提供多元化、个性化的消费体验，满足中产阶级及以上消费者对生活品质的需求。

同时，通过商户的合作与共赢，实现商业生态的可持续发展。

将互联网技术整合进商业运营，进一步提升消费者购物体验和商场的竞争力。