成都格力电器股份有限公司是中国领先的家用电器制造商之一，拥有多个子公司和分部，商业模式相当成功。

以下是该公司商业模式的一份方案。

一、主导地位和品牌优势

格力公司通过持续的技术创新和产品研发，成为中国家电市场的主导者。

该公司拥有先进的制造设施和技术实力，可以迅速生产高质量的家电产品。

格力一直注重品牌建设，通过广告和营销活动提升品牌形象，赢得了广大消费者的信任和认可。

二、多元化产品线

格力公司产品线包括空调、冰箱、洗衣机、电视等多个应用领域的家电产品。

公司通过丰富的产品线满足消费者的不同需求，提供全方位的解决方案。

同时，格力公司对产品质量非常重视，确保每个产品都经过严格的测试和质量控制，以提供可靠和持久的性能。

三、全球市场拓展

除了国内市场，格力公司还积极开拓国际市场。

公司在全球范围内建立了广泛的销售网络，并逐步在海外市场树立了品牌形象。

格力公司的产品通过出口、合作伙伴和海外分公司等多种方式进入国际市场，持续提升全球影响力。

四、服务体系建设

格力公司通过完善的服务体系赢得了消费者的青睐。

公司建立了全国范围的售后服务网络，提供及时、高效的维修和保养服务，增强用户体验。

格力公司还注重客户反馈和需求，不断改进产品和服务。

五、创新驱动

格力公司将持续创新作为推动业务发展的重要策略。

公司在技术研发、产品设计和制造工艺等方面不断进行创新，提升产品的竞争力。

格力还积极推动智能家居领域的探索，通过与其他企业合作，推出多款智能家电产品。

六、可持续发展

格力公司注重可持续发展，积极履行社会责任。

公司致力于提高能源利用效率、减少环境影响，并推动环保意识的普及。

格力还积极参与公益慈善活动，回馈社会。

以上是成都格力公司的商业模式方案。

通过坚持创新、提供优质产品和服务，格力公司在市场上保持了竞争优势，不断拓展业务，在国内外市场取得了显著成绩。