尊敬的格力高层领导：

我是一名市场营销专家，非常钦佩格力的商业模式及其在中国家电行业中取得的成功。

经过对成都市场的调研及分析，我愿在以下几个方面为成都的格力商业模式提出建议：

1. 增强品牌形象：在成都市场，格力作为一家知名的家电品牌，受到了广大消费者的认可。

然而，市场竞争的加剧，格力需要更加积极地推进品牌形象的建设。

建议格力与成都本土的高知名度人士合作，举办公益活动、赞助体育赛事等，以扩大品牌影响力。

2. 提升产品创新能力：成都是一个处于快速发展的城市，人们对产品质量和功能的要求越来越高。

格力应加大对研发团队的投入，积极创新产品，满足消费者对智能化、高效省电的需求。

可以考虑与成都的科研机构合作，以获取更多技术支持和创新创意。

3. 加强渠道建设：格力在成都市场已经建立了较为完善的销售渠道，但仍然可以进一步加强。

可以考虑与成都的家电零售商合作，共同打造独立的格力专卖店。

格力还可以积极开拓线上渠道，提供在线购买的便利和额外的售后服务，以满足年轻消费者的需求。

4. 加强售后服务：格力作为一家有着悠久历史的品牌，售后服务一直是其优势之一。

然而，在成都市场，消费者对售后服务的需求不断提高。

格力应当进一步加大对售后服务的投入，扩大服务网络，提供更加高效、周到的售后服务，以提升消费者的满意度和忠诚度。

5. 建立用户反馈机制：格力可以通过建立用户反馈机制，定期收集消费者对产品和服务的意见和建议。

可以通过在线问卷调查、深度访谈等方式，听取消费者的声音，及时改进产品和服务，以保持竞争优势。

希望上述建议能够为您提供启示，并帮助您进一步完善成都的格力商业模式。

我们相信，在您的领导下，格力一定会在成都市场取得更大的成功。

谢谢！