成都苏宁商业模式9要素
成都苏宁商业模式9要素方案
1. 客户定位:成都苏宁将主要面向中产阶级客户定位,提供高品质、高性价比的商品和服务。
2. 产品定位:成都苏宁主要经营家电和消费电子产品,包括电视、冰箱、洗衣机、手机等。
同时,也会提供一定数量的生活用品和电子配件。
3. 供应链管理:成都苏宁将建立健全的供应链管理体系,与优质的供应商建立长期稳定的合作关系,确保商品质量和供应的稳定性。
4. 渠道布局:成都苏宁将在成都市区建立数个实体店铺,以方便客户实地选购商品。
同时,也会开设网上商城,让客户通过互联网在线购物。
5. 客户关系管理:成都苏宁将建立完善的客户关系管理系统,通过注册会员、积分体系和精准化的营销手段,提高客户忠诚度和消费频率。
6. 服务创新:成都苏宁将提供全面的售前、售中和售后服务,如商品咨询、组装安装、维修保养等。
同时,也会推出新的增值服务,如家电租赁、以旧换新等。
7. 品牌建设:成都苏宁将通过广告和营销活动提升品牌知名度,并与知名品牌合作,推出独家款式和限量版商品,增强品牌的独特性和吸引力。
8. 成本控制:成都苏宁将通过规范管理、优化流程和降低运营成本,提高利润率并保持竞争力。
9. 数据分析:成都苏宁将建立大数据分析团队,对客户行为、市场趋势等数据进行深入分析,为决策提供依据,并优化商品组合和销售策略。
以上便是成都苏宁商业模式的九个要素方案。
这些方案将帮助成都苏宁在市场中建立竞争优势,并提供卓越的商品和服务,满足客户需求,赢得客户的信任和忠诚度。