成都小米与格力是两家不同类型的企业，一个是技术型互联网公司，一个是传统制造业公司。

下面是关于两者商业模式对比的方案：

1. 商业模式：小米是以互联网为基础的科技公司，通过线上销售和直营店销售结合的方式，实现利润最大化。

格力则是以传统制造业为基础，通过批发和零售商渠道，将产品推向市场。

2. 产品定位：小米以中高端智能手机和智能家居设备为主打产品，通过极致性价比和高性能，吸引年轻人群体。

格力则以家电产品为主力，注重产品品质和技术创新，满足家庭用户需求。

3. 渠道布局：小米在全国范围内开设了多家线下直营店，提供线上线下结合的购物体验，通过社交媒体和独特的粉丝经济模式，快速推广产品。

格力则依靠传统的经销商和代理商渠道，覆盖了全国各地。

4. 营销策略：小米通过独特的社交媒体营销策略，与用户互动，借助用户口碑传播，以低廉的价格获取大规模用户。

格力则通过传统媒体广告，建立品牌形象，注重产品质量和售后服务。

5. 创新能力：小米依托自身技术实力和研发能力，推出新品牌和新产品，不断满足用户需求。

格力则通过技术创新和专利保护，提升产品竞争力，在空调、电视等领域占据一定市场份额。

6. 用户体验：小米通过开放的生态系统，提供一站式智能家居解决方案，与其他智能设备兼容。

格力则注重产品品质和售后服务，提供优质用户体验。

成都小米和格力两家企业在商业模式上存在明显的差异。

小米依托互联网和社交媒体的快速推广方式，以价格优势和技术创新为核心竞争力；而格力则侧重传统媒体和零售商渠道的推广方式，注重产品品质和售后服务。

在营销策略、渠道布局和用户体验等方面，两者也有不同的侧重点。

小米通过开放的生态系统提供一站式智能家居解决方案，而格力则注重产品品质和售后服务。

总体而言，两者的商业模式都具有各自的优势和特点，成功的关键在于根据企业自身情况和市场需求，选择合适的商业模式，提供价值和创造利润。