成都宜家商业模式画布九宫格方案

一、核心活动：成都宜家的核心活动是通过设计、生产和销售各种家居产品，提供可负担、具有功能和质量的家居解决方案。

二、价值主张：成都宜家的价值主张是提供功能性和质量卓越的家居产品，以及为顾客创造愉悦、舒适的购物体验。

三、客户关系：成都宜家建立并维持与顾客之间的亲密关系，通过创造积极的购物体验，提供售后服务以及与顾客进行沟通和互动。

四、顾客细分：成都宜家的主要顾客细分包括家庭用户、学生和年轻工作人士等，他们对价格敏感但追求品质和个性化的家居产品。

五、关键资源：成都宜家的关键资源包括设计团队、供应链管理、物流和分销网络、品牌声誉以及合作伙伴关系等。

六、核心合作伙伴：成都宜家与供应商、物流公司、合作商和设计师等建立合作伙伴关系，以确保产品的供应和流通。

七、渠道：成都宜家通过线下零售店和在线商城等多种渠道销售产品，以方便顾客购买和获取信息。

八、成本结构：成都宜家的成本结构包括产品采购成本、生产成本、物流成本、雇佣员工成本、市场推广费用以及租金和设施成本等。

九、收入流：成都宜家的主要收入流是从产品销售中获取的收入，此外还包括服务与售后等其他附加价值的收入。

在这个商业模式画布九宫格方案中，我们可以看到成都宜家通过提供具有功能和质量的家居产品，满足顾客的需求，并创造愉悦、舒适的购物体验，以及进行积极的顾客互动和沟通。

宜家依靠设计团队、供应链管理、物流和分销网络、品牌声誉等关键资源，与供应商、物流公司等核心合作伙伴建立合作伙伴关系，通过线下店铺和在线商城等渠道销售产品并获取收入，同时控制成本以保证企业的可持续发展。

这个商业模式图方案为成都宜家在市场竞争中提供了一个清晰的发展方向。