成都苏宁电器是一家经营电视、空调、冰箱、洗衣机等家电产品的知名电商平台。

以下是对其商业模式进行分析的方案：

一、产品定位：成都苏宁电器将自己定位为高品质、高性价比的电器销售平台，以满足消费者对优质家电产品的需求。

二、线上线下结合：成都苏宁电器将线上线下销售结合，通过线上平台展示产品并提供购买渠道，同时拥有线下实体店面，为消费者提供试用、售后服务等增值服务。

三、采购优质产品：成都苏宁电器与多个知名品牌建立合作关系，从中规模化采购高质量产品，以确保供应的稳定性和价格的优势，同时为消费者提供丰富的选择。

四、建立仓储物流体系：成都苏宁电器在成都地区建立了大型仓库和物流中心，以满足产品的库存需求和快速发货的服务能力，提高顾客满意度。

五、会员制度：成都苏宁电器通过建立会员制度，吸引顾客进行消费并提供更多的优惠和增值服务，进一步提高顾客的粘性。

六、广告宣传：成都苏宁电器通过电视、网络、户外等多种媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和市场影响力，吸引更多的潜在消费者。

七、售后服务：成都苏宁电器注重售后服务，建立专业的售后团队，提供上门安装、维修等售后服务，增强顾客的满意度和忠诚度。

八、数据分析：成都苏宁电器通过对用户购买历史、行为数据等进行分析，了解用户需求和购买习惯，以精准运营和定制个性化推荐，提高销售效率。

通过以上商业模式分析方案，成都苏宁电器能够确保产品质量和供应的稳定性，提供优质的服务，吸引更多的消费者，提升市场竞争力。