成都市下面的不是戴尔商业模式的方案是传统的实体店销售模式。

实体店销售模式是指在实体店铺中，将商品摆放在货架上，供消费者直接购买。

消费者到店中选购商品，与店员进行交流，然后支付费用，最后从店铺中带走商品。

这种销售模式通常需要租赁店铺、雇佣店员，还有库存管理等成本。

与之不同的是，戴尔商业模式是基于互联网和直销的销售模式。

戴尔公司将电脑制造商与直销商的角色结合在一起，通过客户线上订购，再由工厂进行生产，最后再经由物流配送到客户手中。

这种模式避免了传统实体店销售模式中的中间环节，使得生产过程更加高效，节约了成本。

在成都市，虽然也有戴尔的线下实体店，但这只是辅助销售渠道，主要的销售模式还是在线上进行的。

与戴尔商业模式不同的是，传统的实体店销售模式需要投入大量人力资源和物流成本来维持店铺运营，而且通常需要支付高昂的店铺租金。

另外，实体店销售模式还面临着要满足当地消费者的需求多样性的挑战，需要及时调整商品种类和库存。

与之相比，戴尔商业模式通过在线上进行线上分析和定制生产，能够更加准确地满足消费者的需求。

消费者可以根据自己的需求选择不同的配置，以及可选择不同的配送方式。

由于没有实体店铺的租金开销，戴尔能够提供更具竞争力的价格，从而吸引更多的消费者。

因此，传统的实体店销售模式在成都市并不是戴尔商业模式的方案。

戴尔商业模式的成功也为其他企业提供了借鉴和参考，通过运用互联网和直销模式，能够提供更高效、更便捷和更经济的服务。