成都国美商业模式方案

成都国美商业模式是基于国美电器在成都市场的特点和需求，结合当地消费者的购物习惯和市场需求而设计的。

该商业模式主要包括线下实体店铺和线上电商平台两个主要渠道。

线下实体店铺是成都国美商业模式的核心。

成都作为四川省的首府，经济发展迅速，消费水平逐年提高。

因此，国美电器在成都市场开设了多家实体店铺，覆盖了不同的区域和消费人群。

实体店铺提供了丰富的商品选择和购买体验，消费者可以亲自感受和试用产品，得到专业的销售咨询和售后服务。

线上电商平台是成都国美商业模式的延伸。

互联网的普及和电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在网上购买商品。

因此，成都国美在成都市场开设了自己的电商平台，消费者可以随时随地浏览和购买所需的产品。

线上电商平台提供了方便的购物渠道，消费者无需到实体店铺即可完成购物，同时还提供了快速的物流配送和售后服务。

除了线下实体店铺和线上电商平台，成都国美商业模式还包括品牌推广和客户关怀。

品牌推广是为了提高国美电器在成都市场的知名度和美誉度，通过广告、促销活动等方式吸引更多的顾客。

客户关怀是为了保持和巩固现有客户的忠诚度，通过送礼、会员特权等方式给予客户更多的关怀和优惠。

成都国美商业模式是多渠道、全方位的。

通过线下实体店铺和线上电商平台相结合，可以有效满足不同消费者的需求，提供更好的商品选择和购物体验。

同时，通过品牌推广和客户关怀，可以增加市场份额和客户满意度，提高公司的竞争力和盈利能力。