成都宠物店商业模式画布方案：

1. 客户细分：将客户细分为宠物爱好者、养殖人群、宠物主人、宠物服务需求者等不同群体。

2. 客户关系：与客户建立长期合作关系，通过提供优质的宠物和相关服务来满足客户需求，建立信任和口碑。

3. 渠道：通过线下实体宠物店、线上宠物商城、社交媒体平台等多渠道方式进行销售和宣传推广。

4. 客户价值主张：提供各类宠物及配套产品的销售，提供宠物培训、美容、健康检查等专业服务，满足客户对宠物全方位的需求。

5. 收入来源：主要来自宠物和相关产品的销售，以及各类宠物服务的收费。

6. 成本结构：包括宠物进货成本、租金、员工工资、运营成本、广告宣传费用等。

7. 关键资源：优质的宠物供应链、熟练的员工、专业的宠物服务设施和技术、知名的品牌和口碑。

8. 关键活动：建立和维护供应链，提供宠物的饲养、培训、美容、健康检查等服务，不断改进和优化服务质量。

9. 合作伙伴：与养殖基地、宠物食品生产厂家、宠物服务提供商、社交媒体平台等建立合作关系，共同推动业务发展。

10. 宠物店独特性：提供个性化的宠物服务，如独家地培育和销售罕见宠物品种、设计定制化的宠物食品等，树立宠物店的差异化竞争优势。

宠物店商业模式画布方案主要围绕满足不同客户需求展开，通过提供多样化的产品和服务，建立与客户的长期合作关系。

同时，要注重宠物店品牌的打造和口碑的积累，与合作伙伴共同推动业务发展。

在不断改进和创新的基础上，提供符合市场需求的宠物产品和服务，以实现商业模式的可持续盈利。