商业模式是否可以持续，取决于许多因素，包括市场需求、竞争环境、技术进步和企业的灵活性等。以下是一个关于如何建立可持续商业模式的方案。

了解市场需求是至关重要的。企业需要了解客户的需求和偏好，并迅速调整产品和服务以满足这些需求。这涉及到市场调研和客户反馈的收集，以便准确预测市场趋势和变化，并及时进行调整。

第二，建立强大的竞争优势。企业需要确定自己的核心竞争力，并在此基础上构建商业模式。这可能包括独特的产品特性、低成本优势、高品质服务或创新技术等。竞争优势的建立是为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，并吸引更多的客户。

第三，积极采用新技术和创新。技术的进步对商业模式的可持续性至关重要。企业应积极关注最新的技术趋势，并将其应用于产品和服务的开发和交付过程中。这可以提高企业的效率和竞争力，并为客户带来更多价值。

第四，建立良好的合作关系。与供应商、合作伙伴和客户建立紧密的合作关系，可以为企业提供可持续的商业模式。这些合作关系可以包括供应链的合作、共同开发新产品以及共享市场资源等。通过与合作伙伴的联合努力，企业可以更好地适应市场的需求变化。

企业需要保持灵活性和创新意识。市场环境随时可能发生变化，企业需要保持灵活性以适应变化。同时，创新意识也是建立可持续商业模式的关键。企业应鼓励员工提出新的想法和创新，以不断推动企业的发展并满足客户的需求。

建立可持续商业模式需要综合考虑市场需求、竞争环境、技术进步和企业的灵活性等因素。通过了解市场需求、建立竞争优势、积极采用新技术、建立合作关系，并保持灵活性和创新意识，企业可以建立一个持续发展的商业模式。