成都小米和戴尔的商业模式方案：

成都小米是一家以智能手机和相关设备为主的科技公司，而戴尔则是一家以电脑硬件制造为主的跨国公司。

两家公司的商业模式有着一些共通之处，但也各自有着独特的特点。

成都小米着重依靠互联网销售渠道，并通过在线销售和自有实体店两种方式，为消费者提供高质量的科技产品。

小米通过低价战略和高性价比的产品吸引大量消费者，以此获取市场份额。

同时，小米注重从用户中获取反馈，通过不断改进产品和更新服务，提高用户忠诚度。

小米还通过多元化的生态链战略，延伸产品线，开发与手机相兼容的智能家居和生活电子设备。

而戴尔则通过直接销售模式在市场上占据一席之地，将产品直接销售给消费者，避免了中间商渠道的利润挤压。

戴尔通过灵活的供应链管理，可以根据客户需求进行定制化生产，以满足不同市场和消费者的需求。

这种模式有效提高了客户满意度，同时也提高了戴尔的运作效率和成本控制。

戴尔还通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，开展全球市场的开拓和推广，进一步提升品牌影响力。

成都小米和戴尔的商业模式都注重通过创新产品和优质服务，提高客户满意度和用户忠诚度。

小米注重互联网销售渠道和多元化生态链战略，而戴尔则通过直销模式和灵活供应链管理来实现个性化定制和高效率运营。

无论是电话销售还是线上销售，两家公司都致力于降低成本，提高产品性价比，以满足广大消费者的需求。

科技的不断发展，成都小米和戴尔都将继续不断创新，提供更好的产品和服务，保持在市场竞争中的领先地位。