成都联想商业模式案例描述：

成都联想商业模式的核心是以联想（Lenovo）品牌为基础，提供全方位的IT解决方案和服务。

该商业模式主要包括联想产品销售、技术支持、售后服务以及增值服务等多个环节。

联想在成都设立了多个销售渠道，包括线上和线下渠道。

线上渠道主要是通过官方网站、电子商务平台等途径销售产品，线下渠道主要是通过专卖店、零售店等实体店面销售产品。

同时，联想还与一些大型IT零售商合作，在他们的门店内开设联想产品专区，提供更多选择和便利。

通过多渠道销售，联想能够更好地覆盖市场，满足消费者的不同需求。

联想在成都建立了完善的售后服务体系。

他们设立了专门的售后服务中心，为消费者提供维修、保修以及咨询等服务。

联想还提供了远程维修的方案，通过远程技术支持，能够及时解决消费者的问题，提高服务效率。

联想还与一些第三方服务商合作，提供上门维修等增值服务，为消费者提供更加个性化的解决方案。

联想还通过增值服务提升盈利能力。

他们提供了一系列增值服务，如云存储、数据恢复、安全保护等。

通过推广这些增值服务，联想实现了从产品销售向服务销售的转型，提高了利润率和附加值。

联想还推出了多种套餐计划，如延长保修、换新服务等，帮助消费者节省费用，增强品牌忠诚度。

成都联想商业模式通过多渠道销售、售后服务和增值服务等多种手段，建立了一个完整的闭环系统，满足消费者的不同需求。

这个商业模式不仅帮助联想扩大市场份额和提高品牌忠诚度，也为消费者提供了更好的购买体验和售后服务。