成都董明珠接管格力后，商业模式的方案如下：

基于格力在家电行业的优势，我们将继续以家电制造为核心业务，继续加强产品的研发和创新。

我们将注重提高产品质量和先进技术的应用，推出更多高品质、高性能的产品，以满足消费者对家电产品的不断增长的需求。

我们将进一步加强品牌建设和市场推广，提升格力品牌在国内外的知名度和美誉度。

我们将积极参与各种展览、论坛和赛事，提升品牌形象。

同时，我们将加大宣传力度，通过广告、社交媒体和其他渠道，与消费者保持密切的联系。

第三，我们将加强渠道建设，提高产品销售和分销效率。

我们将增加格力产品在线上和线下渠道的销售额，提高渠道覆盖面。

我们将与电商平台合作，开拓在线销售渠道，并提供更多便利的购物方式。

同时，我们将通过加强与实体店的合作，提高产品展示效果和销售咨询服务，提高消费者购买的满意度。

第四，我们将积极开展国际业务，加强海外市场的开拓。

我们将加大对海外市场的投入，研究了解当地消费者的需求，并根据需求推出适合当地市场的产品。

我们将积极与当地的销售渠道合作，进行市场推广，并提供本地化的售后服务，提高品牌在海外市场的竞争力。

第五，我们将加大研究和应用新的科技和技术，推动智能家居的发展。

我们将加强与科技企业的合作，研发创新的智能家电产品，提供更便捷、高效和智能化的生活体验。

我们将开发智能化的家居解决方案，提供全方位的智能家居产品和服务，满足消费者日益增长的智能化需求。

成都董明珠接管格力后，我们将继续以家电制造为核心业务，不断加强产品创新、品牌建设、渠道建设和国际业务，推动格力成为全球领先的家电企业。

同时，我们将积极面对市场的变化和挑战，不断调整和优化商业模式，以适应和引领行业的发展。