成都小米和格力都是知名的公司，它们的商业模式在很多方面都有着很好的比较优势。

下面是一份有关成都小米和格力商业模式比较好的方案，希望能对您有所启发。

成都小米的商业模式注重产品研发创新。

小米公司非常注重科技创新，不断推出具有高品质性价比的产品。

他们积极与供应链公司合作，通过轻资产模式来降低成本，同时保持高品质的产品。

与此同时，小米还注重社交媒体的宣传和消费者参与，通过与用户建立直接联系，在市场上取得了相当好的口碑和忠诚度。

而格力则注重品牌建设和营销战略。

格力公司一直以来重视品牌形象的创建和维护，通过不断提升品质和创新，赢得了消费者的认可和信赖。

格力在市场推广方面也投入了大量的资源，通过各种广告和推广活动提升品牌知名度，进而促进销售额增长。

在销售模式方面，小米和格力也有不同的特点。

小米通过线上销售和独特的销售策略取得了巨大的成功。

他们通过在线销售渠道直接将产品供应给消费者，节约了传统销售渠道带来的成本，并且通过限量销售和售前预约等策略来刺激购买欲望。

与之相比，格力则注重线下渠道的建设和销售。

格力公司在全国范围内建立了庞大的销售网络和服务体系，通过与各大电商平台合作以及自营线下店铺的运营，为消费者提供全方位的销售和服务支持。

起来，成都小米和格力的商业模式在产品研发、品牌建设和销售渠道等方面都有各自的优势。

成都小米通过科技创新和社交媒体宣传赢得了消费者的青睐，而格力则通过品牌形象和销售渠道优势来提升市场份额。

将两者的优势相结合，结合线上和线下销售，可以进一步提升销售额和市场表现。

成都小米和格力在商业模式方面各有特点，通过合理利用各自的优势和发展方向，可以进一步加强市场竞争力，维持和扩大市场份额。