成都格力电器有限公司和小米科技有限责任公司都是中国知名的电子产品制造商，其商业模式有明显的差异。

格力电器的主要商业模式是以传统制造商的身份出现，专注于生产和销售空调、冰箱等电器产品。

格力电器通过在产品质量上的不断提升和扩大销售渠道，建立了国内领先的品牌声誉和市场份额。

该公司依靠持续的技术创新和产品研发，不断推出具有高附加值和竞争力的新产品，从而获得消费者的认可和市场份额的增长。

而小米公司则通过创新的商业模式打破了传统制造商的束缚，将电子产品的制造和销售紧密相连。

小米以互联网+的理念，利用自有的MIUI操作系统和云服务，打造出了一系列智能手机、智能家居产品等创新产品。

小米通过直销模式，利用互联网和社交媒体平台与消费者建立直接联系，并通过线上销售渠道来降低成本和提高效率。

小米通过手机销售实现以硬件和软件为基础的多元化商业模式，通过应用、广告、云服务等增值服务实现利润的持续增长。

对比来看，格力电器主要依赖于传统制造商的模式，通过技术创新和产品研发来提升市场份额，而小米则以互联网+和直销模式为核心，通过创新产品和增值服务来实现市场的快速扩张和盈利增长。

基于以上对比，我认为格力电器可以借鉴小米的商业模式，通过在互联网和社交媒体等渠道上建立直接联系，推出更多智能化产品并提供增值服务，以实现市场份额的增长和利润的提升。

同时，格力电器也可以通过与小米等互联网公司展开合作，共同研发创新产品和服务。

这种合作可以为格力电器带来更多的技术支持和市场资源，加速公司转型升级的步伐。

格力电器和小米公司的商业模式存在差异，但两者都有各自的优势。

格力电器可以借鉴小米的商业模式，在互联网和直销的基础上实现转型升级，提升市场竞争力和盈利能力。