成都格力是一家以家电制造业为主的大型企业，其商业模式采用了多元化、全球化和创新驱动的策略。

以下是一份关于成都格力商业模式的方案。

成都格力通过多元化经营来实现业务的规模化。

除了传统的空调产品，公司还拓展了家电产品线，包括冰箱、洗衣机、电视等。

这种多元化战略使得公司能够提供更多种类的产品，满足不同消费者的需求，扩大市场份额。

同时，该方案也能降低公司对单一产品的依赖，减少行业周期的影响。

成都格力注重全球化发展。

公司在全球范围内设立了多个研发中心、生产基地和销售网点，实现了生产、研发和销售的全球化布局。

通过在全球范围内的资源整合和优势互补，格力可以更好地把握市场机会，扩大品牌影响力，提高国际竞争力。

创新驱动是成都格力商业模式的核心。

公司一直致力于技术的创新和产品的升级。

通过持续投入研发资源，格力不断推出具有竞争力的新产品和解决方案，满足消费者对高品质、高效能产品的需求。

格力还致力于提升生产技术及工艺，推动产业升级。

成都格力通过优质服务来提升品牌形象。

公司在销售和售后服务方面高度重视，建立了完善的服务体系和客户关系管理系统。

通过提供个性化的消费者支持和专业的技术服务，格力不仅能提高产品价值，还能增强品牌忠诚度，建立良好的口碑和信誉。

成都格力运用多元化、全球化和创新驱动的商业模式以实现持续发展和增长。

公司通过多元化布局、全球资源整合、技术创新和优质服务来提高市场竞争力，满足不断变化的消费者需求，并促进产业升级和可持续发展。