成都零售业商业模式画布的演变方案如下：

1. 定位阶段：在这个阶段，初创企业需要明确其在成都零售业中的定位。

可以选择定位为高端零售商，低价连锁店还是专门针对特定人群的特色店等等。

定位是商业模式画布的基础，它决定了企业的目标客户、市场定位和竞争策略。

2. 价值主张阶段：这是核心阶段，企业需要确定其与其他竞争对手的差异化竞争策略，即为何值得消费者选择自己的产品或服务。

例如，可以提供更好的产品质量、更好的客户体验或者更具竞争性的价格。

3. 客户细分阶段：成都是一个拥有丰富市场需求的大城市，企业需要根据不同的客户群体的需求进行细分，以精准定位。

可以从年龄、性别、收入、职业等多个角度进行细分，为不同的客户群体提供个性化的产品或服务。

4. 渠道阶段：选择适合的销售渠道是企业取得成功的关键。

成都有着发达的商业网络和交通体系，可以选择线上渠道、线下实体店或者线上线下结合的方式。

还可以考虑与其他企业合作，共同开发销售渠道。

5. 客户关系阶段：建立良好的客户关系是保持长期竞争优势的关键。

可以通过提供个性化的服务、建立会员制度或者开展营销活动等方式来与客户建立紧密联系。

6. 收入来源阶段：在这个阶段，需要明确企业的主要收入来源。

可以通过产品销售、租赁收入、广告投放收入等方式来获取收入。

7. 关键资源阶段：明确企业的关键资源是成为成功的基础。

可以是品牌知名度、技术实力、专业人才、供应链优势等。

通过对关键资源的投入和整合，企业可以获得更大的竞争优势。

8. 成本结构阶段：明确企业的成本结构可以帮助企业控制成本，提高利润。

包括原材料采购、生产成本、人员成本、运营成本等方面。

成都零售业商业模式画布的演变方案需要从多个角度进行考虑，包括定位、价值主张、客户细分、渠道选择、客户关系、收入来源、关键资源和成本结构等。

企业可以根据自身的实际情况进行合理的调整和优化，以实现更好的商业模式。