成都肯德基可以采用多种商业模式来推动其发展。

以下是一些建议的商业模式方案：

1. 直营模式：成都肯德基可以继续沿用其目前的直营模式，直接由公司所有和管理肯德基门店。

这种模式有助于确保品牌形象和服务质量的一致性，同时公司可以更好地控制经营成本和利润。

2. 特许经营模式：成都肯德基可以将部分门店以特许经营的方式运营，向特许经营商授权使用其品牌和经营模式。

特许经营商负责门店的日常运营和管理，成都肯德基则从特许经营费和销售提成中获得利润。

这种模式可以加速扩张速度，降低公司的投资风险。

3. 加盟模式：成都肯德基可以选择将门店以加盟的方式运营。

加盟商利用自有资金和资源来开设和经营门店，成都肯德基则提供品牌、产品和运营支持。

这种模式可以迅速扩大市场份额，并在较短时间内覆盖更广的地区，同时降低公司的运营成本。

4. 租赁模式：成都肯德基可以选择将门店进行租赁，既可以租赁整个楼面，也可租赁部分楼面。

这种模式可以减少公司的投资开销，可以灵活调整门店位置和规模，以适应市场需求变化。

5. 定制化模式：成都肯德基可以根据当地市场需求和消费者偏好，进行定制化开发。

例如，推出当地特色菜品、提供当地特别的促销活动等，以满足消费者的需求，并进一步提升品牌认知度和竞争力。

成都肯德基可以根据不同的市场需求和发展阶段，采用直营模式、特许经营模式、加盟模式、租赁模式或定制化模式等商业模式方案。

通过合理选择和灵活运用不同的商业模式，可以帮助成都肯德基实现更好的市场覆盖和更高的盈利能力。