成都苏宁商业模式的关键活动方案：

1. 供应链管理：成都苏宁将建立健全的供应链体系，与各大品牌商建立合作关系，确保商品的稳定供应，同时通过高效管理仓储和物流系统，实现商品的及时配送。

2. 电子商务平台：成都苏宁将构建一个全面集成的电子商务平台，提供线上购物、支付、物流及售后服务等一站式解决方案，满足消费者的多样化需求。

3. 门店运营管理：成都苏宁将在成都地区建立若干门店，通过合理的选址、精准的市场推广和差异化的产品定位，提高门店的知名度和客户黏性。

4. 多元化商品组合：成都苏宁将以家电、数码产品为主导，同时结合家居生活、美妆等领域的商品，拓宽产品种类，满足不同消费者的需求。

5. 会员管理系统：成都苏宁将建立完善的会员管理系统，通过会员积分、优惠券等方式，提升会员活跃度，增加用户粘性，从而实现消费者的复购。

6. 售后服务体系：成都苏宁将建立完善的售后服务体系，提供包括维修、退换货等全方位的售后服务，确保消费者的权益得到保障。

7. 数据分析和营销：成都苏宁将通过数据分析，了解消费者的购物偏好和行为习惯，对用户进行个性化推荐和精准营销，提高销售转化率。

8. 人力资源管理：成都苏宁将注重人力资源建设，提供专业的培训和发展机会，吸引和留住人才，确保员工的工作积极性和服务质量。

以上是成都苏宁商业模式的关键活动方案。

通过高效的供应链管理、全面集成的电子商务平台、个性化的售后服务以及精准的营销策略，成都苏宁将实现产品供应的稳定性和服务质量的提高，提升用户的购物体验和品牌认可度。