汽车产业链商业模式方案是指整个汽车产业链上各个环节之间的商业合作方式和模式。在汽车产业链中，包括汽车制造商、零部件供应商、销售商、售后服务商和金融机构等，商业模式的设计可以促进合作伙伴之间的协同作业，提高整个产业链的效率和竞争力。

汽车制造商可以采用垂直整合的商业模式。这种商业模式将整个产业链上下游环节纳入自己的控制中，从设计、研发、生产到销售和售后服务都由制造商自己完成。这种模式可以保证产品的一致性和质量，也能够更好地掌握市场需求和变化。

汽车制造商可以选择与零部件供应商建立战略合作关系。制造商可以与专业的零部件供应商签订长期合同，共同研发和生产汽车零部件，确保产品质量和供应的可靠性。同时，制造商还可以与供应商共享信息和资源，实现产业链的协同发展。

另外，汽车销售商可以采用多元化的商业模式。除了传统的销售商模式，销售商可以根据市场需求和消费者个性化的需求，提供定制化的产品和服务。销售商还可以与制造商、金融机构和其他服务提供商合作，通过提供金融服务、保险、保养等增值服务，吸引消费者，提高销售额和利润。

售后服务商可以通过与制造商和销售商的合作，提供高质量的售后服务和维修保养。售后服务商可以与制造商签订长期合同，代表制造商提供维修保养等服务，确保客户满意度和品牌形象的提升。通过建立自己的网络和渠道，售后服务商还可以为消费者提供更便捷、高效的服务。

汽车产业链商业模式需要各个环节之间紧密合作，实现资源共享和信息共享，以提高整个产业链的效率和竞争力。同时，商业模式还应该根据市场需求和消费者需求的变化不断创新和调整，以保持竞争优势。